Guide pratique

Quelle réserve prévoir entre deux missions ?

Construire un budget d’intermission simple et explicite.

Illustration des étapes de cadrage, réalisation et clôture d’une mission.
Équipe éditoriale MaCompta IT · Mis à jour le 15 octobre 2026

2 min de lecture · Repères et exemples pédagogiques

Le point essentiel

Listez les coûts qui continuent sans nouvelle facture : logiciels, assurance, locaux, paie, échéances sociales et fiscales. Le budget de réserve dépend de votre activité et de vos engagements.

Partir des sorties certaines

Listez les coûts qui continuent sans nouvelle facture : logiciels, assurance, locaux, paie, échéances sociales et fiscales. Le budget de réserve dépend de votre activité et de vos engagements.

Réserve

Une base de calcul est la consommation mensuelle de trésorerie multipliée par les mois de sécurité souhaités. Ajoutez les échéances exceptionnelles connues.

Créances

Une facture client n’est pas une réserve disponible. Repérez les montants en retard et les clients dont vous dépendez fortement.

Actualisation

Recalculez à la signature et à la fin des missions. La réserve de la société et votre épargne personnelle doivent rester identifiées séparément.

À préparer pour votre rendez-vous

Apportez vos hypothèses de chiffre d’affaires, votre organisation actuelle et les décisions à prendre. Un professionnel pourra les confronter à votre situation réelle.

Pour vérifier les règles applicables

Informations générales. Les règles et leur application à votre situation doivent être confirmées avec le professionnel en charge du dossier.

Pour aller plus loin

Comparer les packs · Tester les calculateurs · Consulter les guides

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LES QUESTIONS DERRIÈRE LES COMPTES

Une situation qui vous parle ?

Toutes les situations ↗

Récits anonymisés ou adaptés à partir de besoins exprimés lors d’échanges. Les démarches décrites sont des accompagnements proposés, pas des résultats clients revendiqués.

DOSSIER / 01 ↗Histoire d’entrepreneur IT

Consultant senior : peu de factures, des décisions importantes

Un scénario de conseil adapté à l’IT pour distinguer simplicité de tenue, clôture annuelle et besoin d’accompagnement.

Du problème au plan d’action ↗

VOTRE PROCHAINE ÉTAPE COMMENCE ICI

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De l’élan dans vos projets.

Création, changement de cabinet ou besoin de pilotage.
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